毎日新聞政経文化会２００回記念

去る９月１６日、大宮に激震が走りました。
なんとっ！

このおじさん達は誰でしょ～？

鳥越俊太郎さんと、毎日新聞朝比奈社長です。
この他にもオリエンタルランド（ディズニーランドの日本法人）の社長や、埼玉県知事、さいたま市長などありとあらゆる偉い人が大宮の普通のレストラン（法科大学院の下にあるカフェっぽいところ）に集結した風景です。
私が何か悪事を働こうと思ったら、この日この瞬間を狙うでしょう・・・というぐらいセキュリティ甘いです（笑）
さてこういう写真となった経緯はといえば、毎日新聞さいたま支局が主催している政経文化セミナーという勉強会が２００回という節目を迎え、その記念に毎日新聞出身の鳥越氏がゲスト講演、またさいたま支局出身の現朝比奈社長もゲストでいらしていたというわけです。
そして私はなぜこんなところにいるかというと、いつもながらに場違いなんですけど、そしてだいたいが自分の実力でもなんでもないところが私らしいのですが・・・。

親しく意見交換をさせて頂いている方が毎日新聞さいたま支局長になられて、その第一弾のイベントということでチラシ作りをなんとなくお手伝いし（「こんな感じ？」ってラフ投げるだけの、本当にいい加減な手伝いの仕方で）、埼玉県内の私のお取引先さんをなんとなく誘い、そして「軽く遊びにおいでよ、齋藤さんも」とライトな誘いにひょいひょい乗り、行ってみたらすごいメンツばっかりで腰が抜けたという次第です（笑）
なんでこんなにいつも行き当たりばったりなのかしら？
お誘いしたお取引先の方にも、「こんな偉い人ばっかり来るんだったらちゃんと言ってよ」って・・・。
そうですよね、準備とか、普通ありますよね？

でも、まあ皆さん楽しんでご挨拶回りしていたし、結果オーライなんじゃないの？みたいな？
ああ、また他人任せ～。

この会では、埼玉県内の新聞販売店の理事長みたいな方もいらしていました。
トヨタにもトヨタ販売店協会という、全国津々浦々の販売店をとりまとめる組織があります。
この理事長を父は数年やらせていただいていたのですが、その間は全国の販売店支部を行脚して発破をかけたり新しい流通について意見交換をしたりしていました。
新聞にも（当たり前だけど）同じような取りまとめ組織があるのだな、と新たな発見。
そして、記事を作る側（メーカー）とそれを売る側（ディーラー）の関係って、やっぱり５０：５０であり、相互補完であり、ケンカ友達であり、恋人であるのだと改めて思いました。
どっちがえらいとか、えらくないとか、売ってやってる、作ってやってるじゃなくて、お互いにありがたや～な存在なんですよね。

私も、小さいながら心がけていること。
それは仕入先さんやデザイナーさんなどフリーでお仕事して下さっている方達のことを、決して「業者」と呼ばないようにすること。
逆もしかりで、私も自分の会社のことを「業者」という言い方しかしない会社とは、いくら大金をつまれてもお仕事しないと心に固く誓っています。（生意気だよって時々言われるけど、ゆずれないんだもーん）
でもこれを教えてくれたのは、主人。
人も会社もお互いに支え、支えられあっているのだからねって。
本当にその通りだと思います。
だからやっぱり周りの人全員に、ありがたや～！！！

毎日新聞RTという新聞を知っていますか？

昨日は、毎日新聞さいたま支局に遊びに行っていました。本当に何の仕事でもなく、いつも通り、遊びです（笑）

パスタを食べに行きました、と言っても過言ではありません。

こちらの支局長は、以前毎日新聞本部の社会部デスクとして『未解決事件を風化させない』ということを紙上に掲げ、『殺人事件の時効廃止』の世論を作り上げ、そしてこの4月にとうとう法制化までむすびつけたという情熱あふれる事件畑の記者さんです。

【毎日新聞社会部デスクが心血注いだ著書】

被害者の方から『被害者の気持ちは犯人が捕まらない時間が長くなればなるほど悲しみの時間は深くなるのに、マスメディアは最初だけですよね』と言われたことがきっかけとなったそうです。
特に、世田谷一家殺害事件…これが原動力だったとおっしゃっていました。
4月28日、ＧＷ直前に時効廃止法案が通った日、被害者の会の皆さんと一緒に一晩中喜びあいながら飲み明かしたそうです。

情報関連の文献を参照すると、この10年間で人間の情報接触時間はなんと530倍になったそうです。
ですが、一人一人の処理能力はそこまで変わりません。
毎日毎日起きる様々な事件、私達にとってはone of themですが、その当事者にとってはそれが全て。530倍の渦に巻き込まれていいものといけないものの取捨選択は、我々若い世代に重要な事項となるのでしょうね。

情報と言えば、まあ最近は誰もかれもがＴｗｉｔｔｅｒ。
毎日新聞では、新聞を読まない若い世代に対してとても面白い新聞を発行しています。
その名も『mainichi RT』
TwitterでRTが多くあった順に紙面構成されていて、色々な人のその記事に対するRTも掲載されています。

                                                    　　  【毎日RTはこんな感じです】


もちろん、最近の若い子といえばうちの社員達…。
新聞、読ませるにはまず毎日RTから？
（ちなみに、普通紙よりも安くて月額2000円を切ります）

ＰＲプランナー研修で頭がパンパン

ＰＲ協会の研修で、5日間六本木ヒルズに缶詰にされていました。
メディア対応、リスクマネジメント、クライシスコミュニケーション等など・・・、5日間毎日9時～18時までグループワークも含めてみっちり(--;)　こんなに勉強したのはたぶん高校生以来かもしれません。
この研修には当社のような中小企業はあまり参加しておらず、大手食品メーカー、家電メーカー、携帯メーカー、ＰＲ会社、金融会社などなどそうそうたる大企業の広報部の皆さんが参加していました。
この研修で特によく学ばされたのが、クライシスコミュニケーション。
…何か分かります？
つまり、事故などが起きた際の会社としての広報の仕方、メディアとの取り組みの仕方などの研修です。事例に上ったのが、ペルーの人質立てこもり事件や、エコナ・トヨタのリコール、ブリジストン工場火災などです。
そういう事例をもとに、さて当社でそんな問題が起きたらどうマネージメントするか！？みたいなワークをやるわけですね。そりゃヘロヘロになるわ・・・って感じの研修です。
最終日は、毎日新聞社へお邪魔して実際の新聞ができるまで記事編集から何から見学させて頂きました。なんと！そこで毎日新聞創刊号という貴重なかわら版も拝見させて頂きました。

今回は写真がない報告なんですが、そんなこんなで5日間も会社をあけてしまったもんですから、なんとまあ色々整理しなくちゃいけないことが多いこと。
でもこの5日間ほとんど会社とコンタクトをとれない状況だったわけですが、たくましく成長した社員の女の子達が滞りなく仕事をこなしてくれたおかげでしっかり勉強できました。

うーん、なんかブログとしてはつまらないんですけど、とりあえず仕事に戻ります！